¿Sabía qué …….?
Solo con un equilibrio real entre la creación de riqueza (o valor económico agregado) y la sostenibilidad, se logrará un verdadero progreso.
En una reflexión, mirando 35 años atrás, destacan tres cosas.
En primer lugar, la “agrupación o consolidación” entre los fabricantes de equipos originales u OEM (por sus siglas en inglés) y de los fabricantes de consumibles, que ya era necesaria en 1986, hoy se encuentra estancada en temas de impresión y copiado. Probablemente el COVID-19 haya retrasado algunas agendas, pero aceleró la necesidad. Estos ajustes traerán consigo tanto amenazas como oportunidades. Hay que estar preparado.
En segundo lugar, está la “protección” de los OEM. En 1987, no existía el “mercado secundario”, es decir, por un lado estaban los fabricantes de equipos originales construyendo las máquinas y por otro las fábricas de consumibles manufacturando los suministros, pero todo cambió con la llegada de la inyección de tinta y el láser. Desde entonces, la carrera por colocar los dispositivos a precio de coste o por debajo del mismo está en pleno apogeo. Los ingresos por suministros de los OEM son más críticos que nunca y se esperan aún más desafíos en materia de propiedad intelectual.
Hay mucho en juego y los fabricantes de equipos originales asumirán mayores riesgos al comprometer las opciones de los consumidores.
La tercera es la “sostenibilidad”. La separación entre los fabricantes de equipos y suministros fue uno de los primeros indicios del nacimiento de la remanufacturación de cartuchos láser; el otro fue la sostenibilidad. Existe un amplio acuerdo político de que, aunque se han hecho progresos, no son suficientes y si realmente queremos dejar un planeta sostenible para las futuras generaciones, no sólo debemos hacer más, sino que debemos ser más eficientes.
Sólo cuando tengamos una alineación entre la creación de riqueza y la sostenibilidad, se logrará un progreso real. El retraso de la obsolescencia, el diseño para la reparación y la prolongación de los ciclos de vida de los productos deben convertirse en elementos centrales de la ventaja competitiva. No lo contrario.
La economía circular nos muestra el camino y le proporciona a la re fabricación un papel cada vez más importante en nuestra industria.
Fuente: RTM World, Nubeprint
En segundo lugar, está la “protección” de los OEM. En 1987, no existía el “mercado secundario”, es decir, por un lado estaban los fabricantes de equipos originales construyendo las máquinas y por otro las fábricas de consumibles manufacturando los suministros, pero todo cambió con la llegada de la inyección de tinta y el láser. Desde entonces, la carrera por colocar los dispositivos a precio de coste o por debajo del mismo está en pleno apogeo. Los ingresos por suministros de los OEM son más críticos que nunca y se esperan aún más desafíos en materia de propiedad intelectual.
Hay mucho en juego y los fabricantes de equipos originales asumirán mayores riesgos al comprometer las opciones de los consumidores.
La tercera es la “sostenibilidad”. La separación entre los fabricantes de equipos y suministros fue uno de los primeros indicios del nacimiento de la remanufacturación de cartuchos láser; el otro fue la sostenibilidad. Existe un amplio acuerdo político de que, aunque se han hecho progresos, no son suficientes y si realmente queremos dejar un planeta sostenible para las futuras generaciones, no sólo debemos hacer más, sino que debemos ser más eficientes.
Sólo cuando tengamos una alineación entre la creación de riqueza y la sostenibilidad, se logrará un progreso real. El retraso de la obsolescencia, el diseño para la reparación y la prolongación de los ciclos de vida de los productos deben convertirse en elementos centrales de la ventaja competitiva. No lo contrario.
La economía circular nos muestra el camino y le proporciona a la re fabricación un papel cada vez más importante en nuestra industria.
Fuente: RTM World, Nubeprint
La tercera es la “sostenibilidad”. La separación entre los fabricantes de equipos y suministros fue uno de los primeros indicios del nacimiento de la remanufacturación de cartuchos láser; el otro fue la sostenibilidad. Existe un amplio acuerdo político de que, aunque se han hecho progresos, no son suficientes y si realmente queremos dejar un planeta sostenible para las futuras generaciones, no sólo debemos hacer más, sino que debemos ser más eficientes.
Sólo cuando tengamos una alineación entre la creación de riqueza y la sostenibilidad, se logrará un progreso real. El retraso de la obsolescencia, el diseño para la reparación y la prolongación de los ciclos de vida de los productos deben convertirse en elementos centrales de la ventaja competitiva. No lo contrario.
La economía circular nos muestra el camino y le proporciona a la re fabricación un papel cada vez más importante en nuestra industria.
Fuente: RTM World, Nubeprint
La economía circular nos muestra el camino y le proporciona a la re fabricación un papel cada vez más importante en nuestra industria.
Fuente: RTM World, Nubeprint